建筑企业竞争力

        在建筑业市场竞争中，企业通过对内部资源的整合与管理所表现出的相对其他企业能够更有效更持续地向业主提供产品与服务，并获得业主、股东、员工和社会认可的综合能力。

       企业竞争力的表现来看，顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。只有当顾客愿意付钱购买商品或服务时，才能把资源转变为财富，把物品转变为商品，完成最终的商品交换。顾客是企业事业的发展之源，德鲁克认为企业存在的目的就是为了创造和满足顾客。客户价值是客户从购买的产品与服务中获得的利益感知与所付出的成本感知之间的权衡关系。为客户创造价值是企业生存的前提，也是保持竞争优势获得社会价值和经济价值的基础。在激烈的市场竞争中，要重点关注客户，主动了解客户心理，积极引导客户需求，只有不断提升客户价值，企业才能真正获得持续的价值成长。因此，为客户创造价值，获得顾客的满意与认可是企业竞争力的最重要的表现。

       股东是公司的出资人、投资者，也是企业的拥有者，没有股东就没有企业。股东意在支持企业在经营发展中使资产得到保值增值，获取利润，在充分满足物质需求的基础上为社会创造价值，实现自我价值的最大化。股东作为企业的发展伙伴，企业应该对股东的资本全面负责，获取合理利润，努力降低运营风险，积极稳妥地开拓新业务，努力使资本增值。因此，从股东角度来看，具有竞争力的企业应当具有良好的盈利性、成长性，才能得到股东的认可。

       员工是企业的发展之本，是企业最重要的主体资源，是企业利润的直接创造者。企业脱离了员工，就等于无源之水。员工通过为企业创造价值来实现个人物质、精神需求的满足，企业的事业是员工自我价值实现的平台。市场经济体制下，人力资源按照优化配置原则进行分配，人才具有流动性。企业经营业绩好并能回报员工，员工能够得到需求的满足，企业就能够吸纳到优秀人才；相反企业很难吸引到优秀人才，缺少人才的企业就会失去发展后劲。企业应当在为员工提供良好的工作环境与薪资水平的基础上，为员工创造更多的发展空间与成功机会。

       社会是企业的发展基础，是企业赖以生存与发展的环境要素，现代企业作为社会的组成部分，必须回报社会。作为国民经济支柱的建筑企业，为国家提供了大量的就业岗位，也是我国最大的资源能源消耗行业。建筑企业作为国家的经济细胞和资源使用的主体，合理利用各种资源，提高资源利用效率，减少各种资源的浪费，有着义不容辞的责任，必须走在全社会的前列，担当起重要角色。因此，建筑企业不仅要为社会创造价值，而且要坚持贯彻绿色施工，保持经济与环境的协调发展，保证建筑企业的可持续发展。

        梳理竞争力理论，关于竞争力的来源有很多不同的学说与因素，如技术创新因素、组织结构因素、企业文化因素、人力资本因素、资本因素等等，我们可以将其总结为企业拥有的竞争资源、以及资源的整合和管理能力。

       信息经济时代，企业的资源要素包括：人力资源、资金资源、技术资源、物质资源，其中人才和技术资源是企业竞争的核心资源，也是企业核心竞争力的来源；企业对资源的整合与管理能力主要指企业的品牌管理能力、内部运营管理能力，创新管理能力、以及企业文化的管理。因此，企业竞争力的来源可以表现为人才、技术、品牌、管理、创新和企业文化。