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金牌课程:建材采购成本管控

课程大纲

1、行业宏观形势
2、项目利润之道
3、材料采购现状分析
4、材料采购透明度问题
5、材料采购效率和采购成本控制
6、项目数据积累和共享
7、量和价的问题
8、鲁班通整体解决方案介绍
9、鲁班通价值分析及演示?(解决6大问题)
   1)  采购透明度低,材料审价没参考?材料采购成本占项目总造价60%左右!然而建材市场极不透明,
        采购腐败司空见惯,签字审批时您掌握的信息有材料询价员多吗?
   2)各项目部采购信息不能共享,各自为战?现有采购网络资源不能充分利用,大量重复工作和价高质次的材料让人头痛不已!
   3)  投标报价无法快速获得准确市场价格信息,投标中标碰运气?
   4)   询价员工作效率低,比价不充分,材料采购成本高?
   5)   数据积累:电话和传真询价,大量材价信息留在纸质上,无法形成材价信息历史数据库,材价难以追溯,询价人员如离职,数据带走或者找不到?
   6)   新项目、新区域建立供应商网络,费时又费力?
10、五大解决方案介绍

主讲人

林敏 鲁班咨询 高级咨询顾问

学员对象

施工单位/房产单位

合作范围

定额站/协会/企业/建设主管政府单位

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