当前国内建企战略批判
作者
文章大纲
· 三个行业高峰会议主流建企发出的信息
· 国内建企企业家做企业层次需要提高
· 国内建企战略思维 5 大错误
错误之一:什么是战略,没搞清楚,导致战略同质化
错误之二:对行业基本面的评估错误
错误之三:不是在规避风险而是在加大企业风险
错误之四:战略焦点错误
错误之五:自以为“转型升级”,其实是“转行降级”
· 稳住主业、发展多元战略是一种幻想
· GE 、和黄不可能是国内建企的榜样
· 中国房地产不可能永远不败
· 中国建企的文化基因不支撑多元化
· 当前国内建企战略建议
1 )首先实施基于增强内在能力的管理变革
2 )在能力和管控系统支撑下面全国扩展
3 )在市场份额进入全国主流承包商后,展开上下游产业价值链整合,大幅提升项目盈利空间
4 )在以上基础上,可考虑展开产业板块多元化,形成互补的产业组合,增强企业抗风险能力
发表杂志
《建筑时报》、《新鲁班》
原文链接
http://www.lubanway.com/w7.htm
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